編者按：

現在投資國內商權新產業，投資回報率相當于傳統的A輪投資，在靠賺取項目利潤并將這些產業逐步送上市以得到基本保障的同時，收益馬上鏡像對標擁有海外發行的第二批創始商權幣（商權經濟一站式價值通行證）的月度分紅與創始增值。

從投資的第二個月即開始按月分紅，分紅比例為投資款的1.25%每月。且最晚不會晚于2025年1月，月度分紅比例上升為投資額的1.5%每月。且預計最晚不會晚于2027年1月，月度分紅比例上升為投資額的9%每月。預計一直領取至2028年1月1日時能一次性領取投資額的9倍創始增值時方才停止。

這樣就能在完全合法合規的基礎上，在擁有國內產業的進銷差價與上市帶來的股權溢價的基本保障基礎上，在不到7年的商權建設階段預計能拿到10.95倍的綜合收益，再用10年在商權大規模發展階段再增值10倍，預計在2038年1月1日前共計增值109.5倍。

一分鐘了解商權的理論基礎、歷史責任與現在投資商權獲利109.5倍的預定增長軌跡

投資代理與資產管理協議（投資收益對標傳統風險投資的A輪投資）

一、商權為何要先募集到足量相匹配的資金與資源？

孫中山為何能開辦黃埔軍校，是因為從蘇聯募集到了相應的資金與資源；

蔣公當年為何能定都南京，從形式上快速完成北伐與全國的統一，是因為從江浙一帶的資金家手里募集到了相應資金與資源；

毛主席為何能帶領黨取得新民主主義的成功，是因為“打土豪，分田地”，募集到了廣大農民及其背后資源的支持。

自古商場如戰場，古往今來，絕大部分最優秀的成功企業的成功無一不是從解決有錢開始，從募集到與其生存、發展所需要的資金開始，正如雷軍總結的小米成功的三個關鍵其中一個就是“籌措到了同行業最多的錢”。

商權要完成萬年一遇的替代商品的歷史使命，其關鍵與要點就是能否募集到與之相匹配的資金與資源。

商品進化為商權，貨幣進化為權幣，這是自原始社會末期產品有了剩余并開始交換以來，歷經萬年量變積累上的質的重大飛躍，是萬年一遇的機遇，是歷史發展進步的必然。

如同小米的成功就是在最大的市場里，籌到了最多的錢，找到了最靠譜的團隊來做（雷軍語）。要完成這一萬年一遇的歷史使命，就必須募集到相匹配的錢，干成相匹配的事，把與之相匹配的的最大利益分配下去。其中決定這一使命的關鍵與板機就是籌措到與這一萬年一遇的使命相匹配的足量資金與資源。

所以募集與管理有史以來最多的錢，是建成商權新體系的關鍵與板機，是萬年一遇的機遇與使命。

二、商權怎樣才能募集到足量的資金？

1、夯實、立足、依托于已有的四個萬年一遇；

出版多語種《商權論》，進一步夯實我們的理論基礎；

進一步深化、簡化與完善我們的商權替代商品的整體商業模式，重點落實好商權金融體系與全體消費者持股的商權消費大平臺。

進一步夯實我們的基礎建設，首先重點規劃與完善群山股份公司等國內8家擁有投資與投資管理范圍的企業，將他們率先送上主板，在此基礎上進一步打造成為商權的“軟銀集團”，和商權基金會以及未來計劃設立的商權銀行等金融機構一起，共同構建商權的“羅斯柴爾德家族”，從而確保有足夠機構來執行并募集到相匹配的足量資金與資源。

進一步夯實與完善我們的利益分配機制，在確保合法合規的前提下，將我們計劃中的預期利益盡可能量化準確，時間提前，確定性可期，從而變為可預期、可計算、可拿到。從而更大力度地增加其如同“打土豪，分田地”一般的吸引力。

為什么投資商權產業聯盟企業，就能快速享受主板上市所帶來的超值股權溢價？

2、從羅斯柴爾德、孫正義、比爾、馬斯克、中東石油大享、馬化騰等全球最有錢的開始找到，遍找全球最有錢的風險投資機構、企業家與高凈值人士，先解決一萬億的創始商權通的發行與一萬億的投資資金的募集；

從全球最有錢的機構與企業家開始找起，取得其中一部分對商權理論、模式、已有基礎建設及已設計利益的高度認可，并且愿意一起來抓住這一萬年一遇之機遇，來共同賺錢、分錢的機構與企業家的支持，是繼承與發展的最好辦法，是最簡單最快捷的實施方式與途徑。是平移運動，就如同當時的蔣委員長在取得江浙一帶資本家的支持后，只用很短的時間就完成了北伐戰爭，從形式上統一了中國。

反之，如果從打造全體消費者持股的商權消費大平臺入手，就如同當年毛主席的“農村包圍城市，最后奪取全國政權”的爬山之路，需經歷九九八十一難，再加上漫長的爬山過程，再加上各種因緣際會才能成功的。

所以兩者權衡，我們棄爬山運動而選擇平移運動，也就是夯實、立足和依托我們手中已有的4個萬年一遇，在取得全球最有錢的機構與企業家支持后，迅速補上有錢這個萬年一遇，讓我們迅速擁有與前面4個萬年一遇相匹配的資金與資源，從而猛虎下山，水銀瀉地，迅速建成全體消費者持股的商權消費大平臺，實現因需競產、飛機撒錢、按需購用，股權共享，最終按計劃并力爭提前完成我們的歷史使命。

投資機構、企業與高凈值人士投資商權賺取超值利潤的兩種最佳方式

投資代理與資產管理協議（投資收益對標當下海外發行的第二批）

3、再通過全體消費者持股的商權消費大平臺為龍頭為主導的商權新產業、平臺等場景把余下99萬億商權通（商權幣、權幣）發行出去，從而募集到一百萬億相匹配的資金與資源。

我們將充分發揮商權與權幣在基本屬性上的三維對二維的降維打擊作用，大力發展以全體消費者持股的商權消費大平臺為主導為龍頭的商權新產業，預計最晚在2028年1月1日前，累計發行與使用100萬億商權通（含1萬億創始商權通），募集100萬億傳統資金與資源，用于投資商權新產業，建成100萬億以上商權新產業，所送上或準送上傳統主板上市的商權新產業上市公司的總市值達到100萬億以上，由此完成商權的大規模建設階段，并進入到規模發展與替代階段。

在此基礎上，我們預計再用10年的時間，也就是在2038年1月1日前，努力實現3個1000萬億：即全球商權新產業的總資產達到1000萬億，已成功發行使用的100萬億商權通（商權幣）的總價值增值上升達到1000萬億，在傳統市場上市與商權數字化股權平臺上市的商權新產業的總市值累計達到1000萬億（以上均以現在的人民幣計算）。

從而在全球范圍內基本完成商權對商品的替換，權幣對貨幣的替代；從而將人類經濟社會全面推進至以“因需競產，飛機撒錢，按需購用，股權共享”為主要特征的消費共產主義新階段，基本實現世界大同。從而實現最終理想，完成最終使命。

三、募集資金的步驟與時間安排

1、2023年1月1日前累計發行1000億創始商權通，完成1000億創始資金的募集；同時投入300億以上全面重啟多語種商權消費大平臺的建設與推廣；余下資金投資商權消費大平臺之外的商權新產業的建設與推廣。

2、2025年1月1日前累計完成1萬億創始商權通，完成1萬億創始資金的募集；同時累計投入3000億以上全面推進多語種商權消費大平臺的建設與推廣；余下資金投資商權消費大平臺之外的商權新產業的建設與推廣。

3、2027年1月1日前累計完成10萬億資金的募集；通過商權消費大平臺與各種商權新產業的應用場景把10萬億商權通發行出去，共計募集到10萬億資金與資源，用于平臺更全面的建設與推廣，用于商權新產業更全面的建設與推廣。

4、2028年1月1日前累計完成100萬億資金的募集；通過商權消費大平臺與各種商權新產業的應用場景加速度累計把100萬億商權通發行出去，共計募集到100萬億資金與資源，用于平臺更全面的建設與推廣，用于商權新產業更全面的建設與推廣。

5、2038年1月1日前在完成三個百萬億的基礎上再用十年時間增值十倍，努力實現3個1000萬億：即全球商權新產業的總資產達到1000萬億，已成功發行使用的100萬億商權幣的總價值增值上升達到1000萬億，在傳統市場上市與商權數字化股權平臺上市的商權新產業的總市值累計達到1000萬億（以上均以現在的人民幣計算）。從而在全球范圍內基本完成商權對商品的替換，權幣對貨幣的替代；從而將人類經濟社會全面推進至以“因需競產，飛機撒錢，按需購用，股權共享”為主要特征的消費共產主義新階段，基本實現世界大同。從而實現最終理想，完成最終使命。

不同節點投資商權新產業的利益區別、推進進度及所有客戶成交時間一覽表

四、商權為何能募集到與之相匹配的資金與資源：

因為在商權的9個萬年一遇里，我們已準備好了四個萬年一遇，即找到并擁有了萬年一遇的“商權替代商品，權幣替代貨幣”的科學理論，設計了萬年一遇的相匹配的商業模式，完成了萬年一遇的相匹配的基礎建設和各項準備，帶來了萬年一遇的相匹配的最龐大超值預期利益分配與吸引。所以我們就有足夠的實力與能力找到愿意一起來投錢、以便一起來賺錢、分錢，最終一起共同抓住這一萬年一遇的歷史機遇的出資機構與出資人，從而募集到與此相匹配的萬年一遇的資金與資源，從而輕松實現賺取萬年一遇的錢、分配萬年一遇的利益，最終干成“商權替代商品”這一萬年一遇的事，從而共同抓住這一萬年一遇的機遇，實現萬年一遇的最終理想，完成最終使命。

首先商品進化為商權是萬年一遇的歷史機遇。

商品進化為商權，貨幣進化為權幣，這是自原始社會末期產品有了剩余并開始交換以來，歷經萬年量變積累上的質的重大飛躍，是萬年一遇的機遇，是歷史發展進步的必然。

其次我們已持續經營19年，為這萬年一遇的機遇做好了萬全準備，打下了商權理論、戰略等六位一體的堅實基礎。

經過所有商權人長達19年的持續經營與上下求索，我們找到了商權替代商品之路，形成了商權理論、戰略、品牌、產品、運營、管理等六位一體的商權發展之模式，并且已為此做好了萬全準備，打下了堅實基礎。

再其次設計和準備了遠超傳統利益的超值創新利益，足以吸引到足量的創新資金參與進來，最終共同完成9個萬年一遇的歷史使命。

針對“商權替代商品”的萬年一遇的需求與使命，我們設計了與之相匹配的有史以來最多的萬年一遇的最龐大利益，再根據人性與經濟學原理依次分配下去，以此吸引與此使命相匹配的足量的資金與人力資源參與進來，最終共同完成這一萬年一遇的歷史使命。

最后能募集到足量資金的最根本最直接原因是最龐大預期利益吸引與分配所帶來的強大動力。

一是募集資金的關鍵因素在于能否提供相匹配的有競爭力的預期分配利益與來源。

二是針對“商權替代商品”的萬年一遇的需求與使命，我們設計了與之相匹配的有史以來最多的萬年一遇的有足夠競爭力的最龐大利益。

商權提供的利益遠超傳統利益，有足夠吸引力，通過引進商權通（商權經濟一站式價值通行證）這一產品，把傳統投資的年度分紅調整為商權投資的月度分紅，并且逐步上升，當達成目標后再一次性領取一筆數倍于投資額的創始增值，現實與預期投資收益遠超傳統投資回報。

三是商權提供的利益有足夠的支撐與明確的來源。

在將投資款投資具體項目并將項目階段性送上主板，享受項目的進銷差價與股權溢價作為基本保障的同時，我們將配套發行與投資款相一致的商權通（商權經濟一站式價值通行證），這樣就獲到一份投資、二份收入，雙重保障。

五、接下來將重點做好以下幾件事：

大道至簡，知行合一。

紛繁復雜、無邊無垠的宇宙也是由一個最密最小的原點爆發而成。

哪怕比太陽體積大100億倍的紅巨星，也能被無限小的黑洞所全部吸收。

商權替代商品，哪怕是萬年一遇的機遇與使命，掌握了“道”，也能簡單達成。

只要我們緊扣一個中心，抓住二個關鍵，就能在預定期限內基本完成商權對商品的替換，實現世界大同。

那就是以夯實、立足、宣講《商權論》為中心，一手做好商權融資，打造商權的軟銀集團與羅斯柴爾德家族，建成商權金融新體系，募集到與商權事業相匹配的資金與資源；一手打造以全體消費者為股東的多語種商權消費大平臺，實現“因需竟產，飛機撒錢，按需購用，股權共享”。

這樣我們兩手抓，兩手硬，就完全有資源有能力有信心在預定時間內基本完成商權對商品的替換，權幣對貨幣的替代，從而將人類經濟社會全面推進至以“股權共享”為主要特征的消費共產主義新階段，基本實現世界大同，達成最終理想，完成最終使命。

1、出版紙質版與視頻版的多語言版《商權論》，進一步夯實與確立商權替代商品的理論基礎；

2、以介紹《商權論》為立足點，充分發揮中華人民共和國圖鑒社（CIS，簡稱中圖社）作為商權官方的喉舌作用，通過全球各大主流媒體廣泛宣傳商權理論、戰略、品牌、產品、運營、管理等各個層面，樹立與確立商權在中國以及全球各地的主流文化印象與品牌；

3、從羅斯柴爾德、軟銀集團、比爾蓋茨、馬斯克、馬云、馬化騰等全球最有錢的投資機構、企業家與高凈值人士開始找起，再到社會的中產階段，再到普羅大眾，用好用足傳統與創新的方式，通過發行一萬億創始商權通，率先募集到一萬億資金與資源，建成與轉換一萬億以上核心標桿商權新產業。為此，我們將對這一萬億資金的募集與創始商權通的發行進行任務分解，共計分解到中國商權集團、商權基金會以及群山股份公司等國內其它擁有投資與資產管理經營范圍的8家單位共計10單位，每家單位首先負責1000億資金的募集與管理，從而按預定計劃最晚在2025年1月1日前完成這一萬億的資金募集與1萬億創始商權通的發行。

4、在此基礎上，作為副產品之一，將把國內的8家公司階段性送上主板，成為商權新產業中率先上市，實現股權溢價的第一批企業。在此基礎上再進一步打造成為商權的“軟銀集團”，和商權基金會以及未來計劃設立的商權銀行等金融機構一起，共同構建商權的“羅斯柴爾德家族”，從而確保有足夠機構來執行并募集到相匹配的足量資金與資源。

5、在此基礎上，我們將以建設全體消費者持股的商權消費大平臺為龍頭為主導，大力發展商權新產業，通過商權消費大平臺和相關商權新產業等應用場景，迅速發行和應用一百萬億商權通（商權經濟一站式價值通行證），從而在預定時間內從全球募集到一百萬億資金與資源，建成和轉換成一百萬億商權新產業，同時擁有一百萬億的上市與準上市的市值。在此基礎上，再用十年時間增值十倍 ，努力實現3個1000萬億：即全球商權新產業的總資產達到1000萬億，已成功發行使用的100萬億商權通的總價值增值上升達到1000萬億，在傳統市場上市與商權數字化股權平臺上市的商權新產業的總市值累計達到1000萬億（以上均以現在的人民幣計算）。從而在全球范圍內基本完成商權對商品的替換，權幣對貨幣的替代；從而將人類經濟社會全面推進至以“因需競產，飛機撒錢，按需購用，股權共享”為主要特征的消費共產主義新階段，基本實現世界大同。從而實現最終理想，完成最終使命。

編者后記：

不管大牛小牛都是牛，只要牽住牛鼻子，再大的牛也能牽過來。

不管大事小事都是事，只要抓住主要矛盾，再大的事也能辦成。

夯實、立足與依托已有的四個萬年一遇，打造商權的“軟銀集團”與“羅斯紫爾德”，從而募集到相匹配的萬年一遇的錢與資源，就是“商權替代商品”的牛鼻子。

抓住這一牛鼻子，我們就有充足的資源與能力建成全體消費者持股的商權消費大平臺，實現“因需竟產、飛機撒錢、按需購用、股權共享”，實現最終理想，完成最終使命。

世界上最難的是兩件事，一是把思想裝進他人的腦袋里，另一個是把他人的錢裝進自己的口袋里。

夯實、立足和依托商權理論等已有的四個萬年一遇，我們就有足夠的資源與能力把思想裝進天下人的腦袋里，在此基礎上，難道我們還不能把天下的錢裝到天下人自己共同的口袋里嗎？

為什么投資商權產業聯盟企業，就能快速享受主板上市所帶來的超值股權溢價？

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